Investir em um negócio próprio é só o primeiro passo rumo à independência financeira. Estar associado a uma entidade forte, acompanhar o setor escolhido, ver as tendências de consumo e transformá-la em oportunidades é necessário e trabalhoso, mas vale a pena. Como forma de ajudar os lojistas e empreendedores a encontrar o caminho do sucesso, a ALSHOP trabalha há 25 anos.
A ALSHOP representa, atua e luta por condições melhores para todo o setor. Para o empreendedor, conquistas como a abertura dos shoppings aos domingos, o parcelamento do ICMS para vendas feitas em dezembro, o reforço de segurança dos centros de compra, sem falar em um diálogo aberto e franco com o governo nos três níveis, em busca de conquistas que beneficiam todos os mais de 40 mil lojistas amparados pela ALSHOP.
Este ambiente positivo e toda assessoria distribuída em eventos como encontros, fóruns e workshops já capacitaram mais de 150 mil colaboradores, reconheceram a atuação de dezenas de empreendedores e ajudam o varejista a enfrentar os desafios em tempos de crise. A ALSHOP é a maior e mais representativa entidade do setor no país.
Conheça os eventos, benefícios, programas da entidade e junte-se a seleto grupo de empresários associados da ALSHOP.
Após uma fase de conversão de hipermercados Extra para bandeira de atacarejo Assaí, o Grupo GPA inicia uma corrida para melhorar a rentabilidade dos hipermercados que sobraram. Para isso, a empresa começou a implementar o conceito de omnichannel, que visa estimular a fidelização com os clientes e mudar a estratégia na composição de estoque e área de vendas.
A primeira unidade a entrar no mundo omnichannel – onde as operações físicas e virtuais se complementam – é o hipermercado Extra no bairro Itaim Bibi, na cidade de São Paulo.
“Nossa proposta é agregar valor a todos os serviços e produtos do hipermercado. Por meio do conceito omnichannel, vamos acelerar o processo de fidelização dos clientes e aumentar a rentabilidade do negócio por m²”, disse ao DCI o diretor executivo da bandeira Extra, Marcelo Bazzali, lembrando que o percentual de compras“identificáveis” feitas pelos clientes foi de 44% em 2018 a 55% em 2019.
Nesse sentido, ressalta ele, a integração entre os canais é caminho fértil para fidelização e, sobretudo, conhecer melhor os hábitos de consumo e frequência de compra do cliente. “É a possibilidade de realizarmos, por exemplo, promoções
O ‘Grupo Morena Rosa‘ anunciou no início desta semana a aquisição da Iódice, marca fundada por Valdemar Iódice em 1987. Anteriormente, em 2010, as duas empresas quase se tornaram parceiras, o que se arrastou até o início deste ano. O valor do negócio não foi divulgado.
A grife paulistana, que viveu seu auge no final dos anos 90 ao lado de marcas como Forum e Zoomp, passa a integrar o portfólio do grupo, que contém as marcas Morena Rosa, Maria.Valentina, Zinco e Lebôh. Para o Grupo Morena Rosa, a compra é uma oportunidade de agregar um perfil complementar para o grupo, que tem presença em mais de 1600 cidades brasileiras, porém não tem a forca que a Iódice tem nas grandes capitais.
A venda marca também o fim de qualquer vínculo de Valdemar e seus filhos com a Iódice. “O que adquirimos é a marca Iódice, com todas as suas linhas, mas ele sempre será uma referência com quem vamos conversar, pela história que construiu”, diz Lucas Franzato, CEO do Grupo Morena Rosa.
O grupo ainda não nomeou um novo diretor criativo e as coleções estão sendo criadas por uma equipe interna de estilistas. A primeira coleção desenvolvida integralmente após a aquisição será a de Verão, com lançamento previsto para junho.
Segundo um comunicado, o grupo promete manter o DNA da marca ao mesmo tempo que trará um perfil novo de imagem e de produto.
“Foi a essência da Iódice que nos levou a trazer a marca para dentro. A sua história, o DNA de qualidade que sempre teve será mantido, mas agora ganha um novo frescor, sangue novo, mas sem deixar essa natureza de lado”, diz Lucas. Por enquanto, o foco se mantém no segmento feminino, que é a expertise do grupo, para no futuro relançar o masculino
De acordo com o CEO do Grupo Morena Rosa e filho do fundador Marco Franzato, Lucas Franzato, as tentativas de licenciamento, fusão ou aquisição entre as duas empresas começaram bem antes.
“Já tínhamos conversado em 2010, depois em 2013, mas as conversas para a aquisição agora levaram cerca de seis meses”.
Atualmente a Iódice conta com oito lojas, entre próprias e franquias, um e-commerce e pode ser encontrada em cerca de 200 lojas multimarcas no país.
Com a aquisição pelo Grupo Morena Rosa, os canais de venda devem crescer consideravelmente: a holding trabalha com mais de 5 mil multimarcas e está presente em mais de 1,6 mil cidades brasileiras. “Nossa perspectiva é de quadruplicar a presença da Iódice no médio e longo prazo”, afirma Franzato.
‘Franquias & Shopping” especial sobre o 4° Simpósio
Assista na íntegra o programa da Alshop deste domingo (14) na Record News.
Fique ligado em tudo que rola por dentro do mundo da ALSHOP. Siga-nos nas mídias sociais:
Um dos primeiros painéis que ocorreu no início da tarde deste sábado, na 4º edição do Simpósio Nacional de Varejo e Shopping, foi comandado por Carlos Alexandre da Costa, Secretário da Produtividade, Emprego e Competitividade do Ministério da Economia. O secretário destacou ações do governo federal para desburocratrizar e incentivar o empreendedorismo.
Tendo em vista os aproximadamente 250 empresários no local, a presença de Costa foi extremamente importante “Gostaria de antecipar aqui algumas medidas que anunciaremos já nas próximas semanas. Temos medidas a curto, médio e longo prazo”, disse. Uma das medidas é a simplificação do E-social. “Dizem que é burocrático e de difícil preenchimento. Só quem não empreende acha que é fácil de preencher”, pontuou. De acordo com ele, o governo já está catalogando quais são as maiores demandas de cada setor.
“O e-social era uma unanimidade, todos reclamavam. Vamos simplificar isso”. Duas outras medidas a serem tomadas pelo governo, segundo o secretário, é a de unificar a nomenclatura brasileira de serviços. Além disso, ela será migrada para o digital, de modo que torne o processo de evolução mais transparente.
Durante seu painel, Costa ainda retomou o assunto da reforma da previdência, tema recorrente no decorrer do dia. “Precisamos muito de um ajuste fiscal. Gostaria, inclusive, de ressaltar a importância da reforma da previdência. Teremos que reduzir nos próximos 10 anos os gastos públicos a 20% do PIB. Hoje ele representa 35%”, pontuou.
Patrocínio
O 4° Simpósio Nacional de Varejo e Shopping tem patrocínio de:
Sandro Augusto, Tarsia Gonzalez e João Apolinário.
Foto: Douglas Moreira
O grupo de empreendedores do Brasil que dá certo – grupo multissetorial de líderes empreendedores, se uniu em um painel no 4º Simpósio Nacional de Varejo e Shopping, promovido pela ALSHOP, para discutir o cenário político empresarial em 2019. Estiveram presentes Sandro Augusto, fundador do grupo, João Apolinário, fundador da Polishop e Tarsia Gonzales, presidente do conselho da Transpes.
Nos últimos anos a economia do Brasil viveu uma de suas piores crises econômicas com crescimento negativo e alto índice de desemprego, entre outros indicadores negativos. Com isso, este assunto, durante todos os painéis, e possíveis soluções por parte do empresariado, foi um tema amplamente discutido. Os convidados pontuaram o que acham que seria necessário para fazer com que a economia do País voltar a fluir e engatar um novo ciclo de crescimento.
“Estávamos vivendo em uma economia estagnada. Por um longo tempo, o empresário se preocupou apenas com o seu negócio, porém, é importante que hoje ele queira um País melhor. Com isso, a consequência é ter uma economia reestruturada e positiva”, declarou João Apolinário.
https://www.instagram.com/p/Bv7Rmjzl5Ub/
Já Tarsia Gonzales, por sua vez, disse que durante muito tempo viu o País evoluir, no entanto, nos últimos 15 anos, mudanças negativas foram sentidas e ninguém exigia que o cenário fosse revertido. “Hoje nós temos uma oportunidade de mudança real e nós precisamos fazer nossa parte dentro dos nossos negócios, pois a mudança não acontece de cima para baixo”, disse a executiva.
Tarsia ainda afirmou que “se conseguirmos passar para a próxima década como líderes de empresas, nós já fizemos muito”. De acordo com ela, ser empreendedor hoje é acreditar em um Brasil diferente e positivo para todos. “Não é mais o dinheiro ou pelo dinheiro. Se cada um fizer a sua parte, já termos o resultado positivo de um novo Brasil”, finalizou.
Patrocínio
O 4° Simpósio Nacional de Varejo e Shopping tem patrocínio de:
Outro assunto debatido no 4º Simpósio Nacional de Varejo e Shopping foi o Marketplace e como essa plataforma pode ajudar no sucesso do setor varejista. Estiveram presentes no penúltimo painel do dia que tratou exclusivamente sobre este assunto Marcelo Miranda, vice-presidente do grupo Iguatemi e Alexandre Ramalho, Diretor Executivo da Isobar Marketing Digital.
Miranda antecipou, com exclusividade, o Iguatemi 365, uma nova plataforma de E-commerce do shopping para atender o mesmo perfil de cliente habitual da loja física. “Queremos expandir o poder de compra do nosso consumidor. Agora, além de adquirirem nossos produtos nas lojas físicas, também poderão comprá-las a apenas um clique de distância”, contou.
De acordo com o vice-presidente, o Iguatemi tem um papel importante que é o de apresentar o Marketplace no mercado. “Somos uma das 50 marcas mais valiosas do Brasil e nós decidimos lançar o I365 para romper essa barreira física e atender os nossos clientes em todas as localidades do Brasil”, contou.
Os especialistas afirmam que a transformação digital e experiência do cliente são realidades para o mercado de hoje e tenência em franco crescimento para o setor. Estes dois fatores, quando juntos, proporcionam uma boa experiência tanto para quem compra, quanto para quem vende. Aderindo ao Marketplace, plataforma capaz de reunir diversas marcas em um único lugar, a experiência de compra do cliente pode ser elevada, o que consequentemente traz benefícios para o setor varejista multiplicando os canais.
De acordo com Alexandre Ramalho, atentar-se à transformação digital é primordial para que se possa acompanhar as mudanças tecnológicas sem abri mão da experiência do cliente com a marca. “A transformação digital é a maneira mais direta de falar com o cliente. É o que a sua marca fala, o que a sua marca faz”, disse o executivo
Patrocínio
O 4° Simpósio Nacional de Varejo e Shopping tem patrocínio de:
O terceiro painel do dia de palestras promovido pela ALSHOP, na 4º edição do Simpósio Nacional de Varejo e Shopping, debateu o futuro do varejo diante do avanço da tecnologia. Estiveram presentes no painel Gabriel Mariotto, Diretor de Business Analytics e Big Data da Cielo e Maurício Morgado, coordenador da FGVcev – Centro de Excelência em Varejo/Retail Center.
Durante o encontro no Simpósio, foram debatidos diversos assuntos sobre as tecnologias para o setor varejista do País e a evolução do comportamento do consumidor neste cenário. “A maneira das pessoas de fazer compras, mudou. A tecnologia transformou tudo isso. Para decidir realizar uma compra de algo, é necessário reconhecer que precisa comprar aquilo”, apontou Morgado. Além disso, o executivo ainda afirmou que a mudança nos processos de compra teve início na internet. “Hoje este processo está sendo influenciado por diversas telas, aplicativos e mídias sociais”, lembrou.
Ainda segundo Morgado, devido à rapidez com a qual a tecnologia está modificando a experiência de compra das pessoas, é necessário que os varejistas de adequem nestas “novas ondas”, sempre tendo em vista oportunidades como o mercado de produtos que economizam o tempo do cliente e melhoram a experiência de compra.
“Precisamos fazer algo para entrar nesta nova jornada, porque tem coisa muito legal acontecendo o tempo todo e nós devemos estar sempre de olho em todas as novidades”, disse.
Gabriel Marotto apresentou alguns dados sobre as compras no setor varejista e reforçou a ideia de que o varejo e a tecnologia precisam andar juntos.
“Se olharmos o crescimento de shoppings em comparação com outros canais (online, por exemplo), podemos ver que nas ruas o número cresceu bem mais. Em contrapartida o empresário disse que “as compras digitais são uma base menor, no entanto, é importante capturar o vetor de crescimento”.
Patrocínio
O 4° Simpósio Nacional de Varejo e Shopping tem patrocínio da
Após o Dia Mundial do Consumidor, a ABRABE (Associação Brasileira de Bebidas) apresenta um levantamento realizado entre seus associados sobre o consumo de bebidas alcoólicas em 2018.
Inicialmente, a ABRABE observa que hoje o consumidor tem mais acesso ao conhecimento sobre diferentes produtos e formas de produção. Assim, suas opções de escolha foram ampliadas.
Dessa forma, a pesquisa revela que, para 53% das empresas associadas, o consumo nas categorias premium e super premium das mais variadas bebidas: cervejas, cachaças,destilados e vinhos cresceu.
Sendo assim, em resposta a este novo perfil, as empresas hoje trabalham com um portfólio diversificado que atende todas as escolhas, desde produtos mais acessíveis, produtos premium , os super premium mais sofisticados, e os artesanais, afirma Cristiane Foja, presidente executiva da ABRABE.
Além disso, outro dado apontado na sondagem é que o hábito de consumir bebidas alcoólicas em casa aumentou, em reflexo à crise econômica. Para 94% das empresas da ABRABE, esta tendência segue forte desde 2015 até os dias de hoje.
“As bebidas fazem parte do convívio social, dos festejos, dos momentos especiais de comemorações. Isso não mudou com as dificuldades econômicas, o hábito de consumo se adapta a novas formas e possibilidades, completa a executiva.
Fundada em 1974, a Associação Brasileira de Bebidas (ABRABE) atua pelos interesses setoriais de fabricantes e importadores de bebidas no Brasil. Única entidade a englobar as maiores empresas de todas as categorias de bebidas alcoólicas, reunindo produtores, representantes, importadores e exportadores de destilados, cachaças, cervejas e vinho. Atualmente, conta com 37 empresas associadas, que juntas representam cerca de 30% do mercado bastante diversificado de bebidas alcoólicas no Brasil e detêm as principais marcas de bebidas nacionais e mundiais. Além disso, a associação atua com base em cinco propósitos estratégicos: desenvolvimento econômico do setor; sustentabilidade na cadeia de valor; relação responsável bebidas alcoólicas e sociedade; ambiente saudável de concorrência; e oportunidades de aprimoramento do mercado.
Por fim, o que você achou da pesquisa? Qual a sua bebida preferida? Diga pra gente nos comentários abaixo!
Fique ligado em tudo que rola por dentro do mundo da ALSHOP. Siga-nos nas mídias sociais:
O Google vai ampliar o uso das informações geradas pelas pesquisas em seu buscador para oferecer serviços de consultoria para o varejo. A empresa fornece painéis com dados como produtos mais procurados, onde foram feitas as buscas, preço do item em diferentes lojas, posição dos produtos da empresa nas buscas e cliques recebidos. Esse tipo de monitoramento de tendências já foi realziado durante a Black Friday. Agora o serviço ficará disponível durante todo o ano. Em 2018, o impacto econômico do Google no Brasil foi de R$ 41 bilhões, segundo relatório da empresa.
Quão rápido está se movimentando a tendência de vendas de e-grocery (alimentos e produtos e consumo pela Internet) no Brasil? A chegada do Google ao varejo explicita este fenômeno:
Nos últimos 30 dias…
1. Carrefour em parceria com a Rappi botou o pé pra fora de São Paulo e começou a fazer delivery em mais de 10 cidades.
2. Mundo Verde começa operação de e-commerce amanhã dia 18/3 e promete escalar para todas cidades que possui loja física! Vai implantar clique e retire em todas suas mais de 400 franquias espalhadas pelo Brasil, de fato se tornando a maior empresa do Brasil em pontos de clique e retire de alimentos.
3. JBS abriu na semana passada e-commerce exclusivo para vender direto para pequeno varejo (já que os Atacados estão atrasados no online, a indústria está correndo por fora…)
4. Supermercados Irmãos Lopes S/A deu start na sua operação online em SP através de parceria com a startup Supermercado Now, com delivery inicialmente em Guarulhos e Osasco.
5. O Google anunciou uma mudança no cálculo do custo do clique que vai afetar todas campanhas de CPC de Ads. Hoje este é o canal mais utilizado para aquisição de novos usuários em e-commerces de alimentos, o que promete impactar fortemente o Custo de Aquisição das operações de e-grocery em 2019. O ano já começou com tudo para a egrocerye ainda estamos só em março.
R$ 41 bilhões, foi quanto as ferramentas de busca e de publicidade do Google ajudaram a movimentar em atividade econômica no Brasil em 2018, de acordo com a primeira edição do Relatório de Impacto Econômico divulgado pela companhia para o país.
O Brasil é o terceiro mercado, depois dos EUA e do Canadá, a aplicar a metodologia criada por Hal Varian, economista-chefe do Google. Nos Estados Unidos, esse relatório já é feito há 9 anos. E a edição mais recente, lançada em 2018, trata de dados de 2017. A cifra? US$ 283 bilhões.
Já pensou como seria estar ao lado dos principais líderes do varejo nacional e do governo federal?
Clique na imagem acima e faça já a sua inscrição.
Fique ligado nos canais ALSHOP e não perca uma novidade:
